自“能力提升建设年”暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动开展以来，金莎娱乐app中国有限公司紧紧围绕制约企业发展的难点堵点问题和干部职工能力短板问题，重点聚焦机制创新、能力提升、难点堵点，着力提升干部职工发现问题、分析问题、解决问题的能力，高质量、全方位推动“两项活动”出真章、见实效。

聚焦机制创新着眼大局推动活动开展

全省“作风整顿建设年”活动总结暨“能力提升建设年”活动动员部署大会后，金莎娱乐app中国有限公司党委及时传达省委工作部署及会议精神，并多次在党委会、总经理办公会及其他公开场合强调，要做到以上率下、形成工作合力，通过实践检验“两项活动”成效。

图为金莎娱乐app中国有限公司召开“两项活动”阶段性进展总结会议。

“我们要对照公司‘十四五’发展规划、年度重点工作任务和团队能力现状进行反思，切实提高政治站位，提高对‘两项活动’的认识，从企业发展大局出发想问题、办事情、抓落实。”金莎娱乐app中国有限公司主要负责人说。

按照上级部门有关部署要求，金莎娱乐app中国有限公司结合企业实际，制定“两项活动”活动具体实施方案以及大培训、大练兵、大比武工作方案（“1+3”工作方案），以健全机制为抓手推动各项工作扎实开展。

责任落实方面，公司党委主要领导亲自统筹谋划活动安排，主持研究推进各项重点工作任务。班子成员率先垂范，主动认领年度堵点问题，现场协调督办，推进堵点问题破题。

机构设置方面，成立由党委组织部、党委办公室、党建工作部和纪检监察部组成的“两项活动”领导小组办公室，对成员单位及各单位、各部门具体职责进行分工，明确责任主体，形成“上下结合、条块联动、合力开展两项活动”的良好局面，将办实事的作风体现到提升能力、解决堵点难点问题的行动上。

任务分解方面，将“1+3”工作方案细化为19项具体工作任务和6条组织保障措施，并明确牵头单位、配合单位、评估要点和完成时间，力求活动取得实效。

领导带头作示范，一级带着一级干。在集团党委统一安排部署下，各单位、各部门迅速行动、积极作为，形成上下抓提升、层层抓落实的浓厚氛围。

聚焦能力提升比学赶超锤炼内功本领

对于海钢人来说，每周三晚是个特殊的日子。若无特殊原因，“海钢大讲堂”都会在周三晚开讲。最近一期的主题是《党内法规及其体系构成》，公司党建工作部负责人走上讲台与大家分享了他的理解与体会。

举办“海钢大讲堂”只是金莎娱乐app中国有限公司注重能力提升、苦练内功的一个缩影。今年以来，集团立足企业实际，针对能力短板及其背后的知识弱项、经验盲区，注重长远发展，确立重点任务，分层分类推进“大培训、大练兵、大比武”活动。

图为金莎娱乐app中国有限公司定期举办的“海钢大讲堂”现场。

大培训。兼顾工作需要和干部需求，计划5类24个重点培训班次，创新打造“海钢大讲堂”、“一日一词”辨析、“营销能力提升训练营”以及在线学习培训等线下线上学习平台，通过集中授课、分组讨论、现场实训、案例分享、复盘总结等形式，构建起立体化、多元化、多形式的培训体系，切实提升学习培训的实效性。今年以来，“海钢大讲堂”已举办28期，“一日一词”辨析216期，建材行业知识周普及互动活动已发布18期。

大练兵。紧盯“学、改、比、帮、传、练、育”七个关键环节，推进各单位、各部门及个人制订学习计划，聚焦问题推进流程再造及制度“立改废”，立足岗位开展业务交流、能力比拼和知识竞赛，推动比学赶超、互帮互助、互学互鉴、基层锻炼、轮岗交流。

大比武。以深化拓展“查破促”活动、开展内部“揭榜挂帅”活动、组织业务技能大比武、开展“安康杯”劳动竞赛为主要载体，形成“学业务、提素质、强技能、当能手”的良好局面。

以学促行，以学促干，学以致用。开展“大培训、大练兵、大比武”活动，为干部职工提供了学习、进步、成长的磨炼舞台，他们在干中学、在学中干，持续提升干事创业的本领和能力。

聚焦难点堵点真抓实干推动问题解决

加强学习、提升能力是基础，真抓实干、推动工作是落脚点。如何做好“后半篇文章”是开展“两项活动”的关键所在。

金莎娱乐app中国有限公司围绕制约企业“十四五”发展规划落地实施、推动历史遗留问题解决梳理堵点难点问题，选准突破口，制订分阶段攻坚举措，实现“消存量、减增量”目标。

为激发干部职工主动担当作为、攻坚克难，集团探索推行年度重点任务“揭榜挂帅”攻关行动，聚焦重点工作任务及职工群众反映的突出问题，坚持“按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励”原则，推动重点项目落地，深化拓展促发展成果。

在榜单任务中，叉河绿色建材产业园项目前期工作、建筑用海砂绿色生产关键技术研究、落实绿色建材尾泥固废项目等一项项重难点工作被列入其中。通过签订责任书以及组织验收、考核验收等系列程序，推动“揭榜挂帅”攻关行动走深走实。

图为工作人员正在为西苑小区住户办理不动产权证。

在破解昌江西苑小区堵点问题上，集团党委主要负责人多次实地走访督促责任单位狠抓落实，经不懈努力，目前已实现西苑小区41栋楼通过了规划核实、竣工验收备案、相关材料录入系统，已办理部分整栋不动产权证及部分分户不动产权证，标志着关系职工群众切身利益的历史“老大难”堵点问题已打通、效果明显。

在破解转型发展慢、项目落地难堵点问题上，集团积极贯彻落实“抱团发展”精神，陆续与海建集团、路桥集团、中建八局、中建一局等企业签订战略合作框架协议，探索产业、项目、业务领域深度合作。集团旗下荣程新材、屯昌公司、绿峰公司等企业也迅速行动，先后与抱团发展的企业签订销售合同和服务协议，有效拓展了销售渠道、提升了市场份额。

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项目一项一项抓、难题一件一件解！如今的金莎娱乐app中国有限公司，通过“两项活动”的开展，干部职工的作风进一步转变、能力进一步提升，合力查堵点、聚力破难题、全力谋发展的浓厚氛围正在逐步形成。（文/邓万里、田雪凝，图/李海、吴丽冰）